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A importância do trabalho em equipe está diretamente relacionada aos resultados da empresa. Em qualquer ambiente onde se concentrem pessoas, manter a harmonia pode ser um desafio. Ou seja, incentivar o espírito de equipe é imprescindível para que haja êxito em qualquer atividade. Embora as relações interpessoais sejam algumas vezes difíceis, é preciso esforço e vontade por parte de todos para que o ambiente de trabalho seja produtivo. Por certo, profissionais que têm bom relacionamento com as pessoas trabalham com maior motivação. Mas é preciso cuidado para manter um bom relacionamento entre os colegas. Isto é, a comunicação entre os que trabalham dentro da empresa, se dá também de forma subconsciente e reativa, sendo assim, você pode estar passando sinais sem perceber. “É bom lembrar que outros fatores, como benefícios e remuneração, também são importantes para o bom desempenho dos funcionários”, ressalta o diretor da EQG Consultoria, Frederico Jader Lima. Isto é, conhecer o método de gestão da empresa que você trabalha pode ajudar a tornar o convívio diário mais amistoso.

O local de trabalho

Trabalhar num local agradável é imprescindível. Porém, é preciso a colaboração de todos para, a partir desse entendimento, começar a se preocupar, planejar e readaptar algumas questões. Por exemplo, a flexibilização de horários, o respeito às pessoas e também o investimento em treinamento, um dos fatores que mais geram retorno para as organizações.

O convívio entre os funcionários

Os profissionais ficam entre oito e 10 horas por dia dentro das empresas. Por isso, é muito importante que se mantenha um bom relacionamento. Mas essa harmonia precisa ser entre todos que compartilhem o mesmo ambiente de convívio diário, independente do cargo. Colaboradores, profissionais ou gestores devem prezar pelo bom relacionamento. Segundo levantamento de empresas de consultoria, o bom clima de uma organização depende totalmente do relacionamento interpessoal. Ou seja, as pessoas muitas vezes se sentem desmotivadas não por conta do trabalho em si, mas pelo ambiente em que elas estão convivendo, o que reduz, consideravelmente, a sua produtividade.

Nível hierárquico

É importante preservar o respeito, pois ao se tratar de nível hierárquico, quem está mais satisfeito com o trabalho são os gerentes e os diretores, mesmo quando submetidos a grande estresse. No entanto, nos níveis mais baixos, aparentemente há um grau muito maior de insatisfação, impactando diretamente em seu rendimento. Estagiários são os menos estressados, já que seu nível hierárquico comporta menos responsabilidades.

Precauções e cuidados

O estresse constante pode acarretar em algo mais grave. Se, por um lado, há pessoas que se motivam e se dedicam ainda mais ao atuar sob pressão. Por outro, há pessoas que não suportam cobrança excessiva. Assim, a pressão pode fazer parte do trabalho, mas deve-se ter cuidado para evitar os exageros.

Como lidar com os colegas

Alguns cuidados ajudam a melhorar o ambiente de trabalho. Se estiver insatisfeito com algo em relação a seu colega, tente passar um tempo fora do ambiente de trabalho com ele, como um happy hour ao fim do expediente. Pode ser útil sugerir ao seu chefe que crie um programa de incentivo. Quando perceber que alguém anda meio desmotivado, não o critique, pelo contrário, tente  incentivar. Pratique reciprocidade quando tiver aquele tempinho sobrando. Pergunte se alguns dos seus colegas precisam de ajuda e, assim, eles farão o mesmo por você. Fale direto com seu colega,  pergunte se alguma situação o incomoda, o problema pode ser você e não ele. Diga que gostaria de mudar a situação. Ao invés de ir diretamente ao seu chefe reclamar, peça ao seu supervisor um conselho para mudar o ambiente de trabalho. Se você perceber que está incomodando alguns dos seus colegas, tente descobrir o problema e, se possível, corrija. Tornar o trabalho em grupo como parte do sistema de avaliação da empresa deixa claro que você sabe e valoriza a importância do trabalho em equipe. Se sua empresa tem dificuldades em manter uma equipe com funcionários interagindo e trabalhando em equipe, está na hora de contratar uma empresa de consultoria que viabilize mudanças. Escolha quem mais tem competência e credibilidade para isso, como a EQG Consultoria, que presta consultoria empresarial de forma especializada e exclusiva.

Qual deve ser o fator de sucesso na empresa? Quando falamos de conhecimento organizacional, estamos falando diretamente do conhecimento inserido na rotina da organização. Ou seja, processos, práticas, como também os conhecimentos tácitos e explícitos dos funcionários. Assim, a organização pode ser definida como uma comunidade de pessoas que desenvolvem práticas e valores específicos. A gestão, realizada por meio de distintas habilidades, competências, know-how, processos e valores criados. Em suma, quando é relacionada à rotina organizacional, se torna socialmente aceita e adotada entre seus membros.

O processo de gestão

O processo de gestão é um dos fatores que deve ser analisado para determinar se uma empresa está ou não caminhando para alcançar seus objetivos. Deve-se analisar também outros aspectos como a estratégia empresarial e a base de sustentação. Não apenas, mas também o processo de gestão que diz respeito à gerência dos recursos para alcançar os objetivos e conta com pontos importantes na organização. A definição de uma estratégia de gestão tem como vantagem a aquisição de competência na administração de vários processos que estejam ocorrendo em paralelo. Ou seja, de forma a suprir uma possível visão fragmentada do que acontece em termos de atividades, dos resultados operacionais e também dos relacionamentos interpessoais e de equipes. “Assim, se for possível desenvolver a capacidade de imaginar todos os sistemas organizacionais, funcionando como um grande sistema biológico, certamente seria visualizada uma grande teia. Isto é, uma rede, intra e interdependente, que não basta ser percebida, necessitando que resultados eficazes sejam alcançados para que se obtenha sucesso em novas formas de trabalhar em conjunto”, destaca o diretor da EQG Consultoria, Frederico Jader Lima.

Está com ideias para um negócio, mas não sabe como abrir sua empresa? Nós damos as dicas para você! O processo pode ser um pouco demorado e exigirá organização. Primeiramente, é fazer uma consulta prévia do endereço de onde será a sede da sua empresa e verificar se há possibilidade de realização de atividade econômica. O planejamento do endereço deve ser estratégico, ou seja, de fácil acesso. Assim, não basta ter experiência, mas vontade e determinação. Portanto, estabeleça metas e não as perca de vista!

5 dicas para novos empreendedores

Registre a sua marca

Antes de tudo, registre a sua marca para evitar contratempos com patentes e registros. O preço pode parecer alto, mas é imprescindível fazer esse procedimento.

Estude o mercado com uma lupa

Esteja atento ao mercado e estude-o. Uma vez que as informações mudam a cada dia e você precisa estar integrado. Faça a diferença, haja com determinação e saia na frente dos concorrentes. Os clientes procuram firmeza e conhecimento nas ideias dos empreendedores. Portanto, o estudo ajudará a ser objetivo.

Ofereça um serviço diferenciado

“O sucesso de um negócio está diretamente ligado às ações inovadoras do empreendedor”, afirma Chieko Aoki, fundadora da rede hoteleira Blue Tree. Estabeleça uma relação de amizade com o seu cliente, forneça serviços e/ou produtos que fidelizam e proporcionam uma experiência única para ele. Comprove que sua empresa é diferenciada!

Mantenha a sua equipe motivada

Formação acadêmica e experiência são importantes, mas a persistência é o que leva adiante. Assim, esteja sempre disposto a realizar tarefas e incentive seus funcionários. “Um exemplo de motivação, vindo de alguém que está no mesmo ramo, faz qualquer colaborador mudar sua concepção de ideias. E lembre-se, são seus funcionários que irão lutar com você para a realização de seus sonhos. E você, os deles”, destaca o diretor da EQG Consultoria, Frederico Jader Lima.

Planeje o orçamento

Ponha no papel os requisitos legais e financeiros para abrir uma empresa. O sucesso de um negócio é fruto de um bom planejamento. Deixe tudo organizado para não levar nenhum susto. É necessário que você tenha dinheiro em caixa para pelo menos três meses sem lucro. Afinal, o processo de adaptação e inserção de uma empresa no mercado é demorado. Invista em serviços de marketing para que os consumidores conheçam a sua marca. Conte com a EQG, empresa de consultoria empresarial, para a gestão de seu negócio. Solicite nossa gestão em processos e nós iremos gerenciar as atividades da sua empresa com foco nos resultados. Entre em contato!

O Brasil vive um novo cenário da gestão empresarial. Após o avanço desenfreado da informatização e das tecnologias, os consumidores estão cada vez mais exigentes. Ou seja, o cenário empresarial está ainda mais desafiador. Nesse sentido, torna-se necessária e essencial a gestão empresarial em uma organização. Entretanto, não só para atender a demanda de clientes, como também a sua própria demanda interna, que precisa se manter firme em meio a tais mudanças. Assim, é a gestão que aponta os focos da empresa. Assim como as ações que devem ser tomadas para o seu desenvolvimento.  Decerto baseando-se em planejamento, geração de recursos, princípios, estratégias, política de valores, entre outros. Essas mudanças tecnológicas e estruturais exigem do profissional responsável pela gestão uma adequação à essa realidade. Isto é, para que todas as informações e decisões sejam passadas para todos os setores da empresa. Para isso, inovações, instrumentos, técnicas, comportamentos, estratégias e atitudes são itens necessários ao profissional de gestão empresarial que, para continuar competitivo no mercado de trabalho, precisa se render a tais demandas. “Hoje em dia os desafios da gestão empresarial estão ligados a uma série de fatores. Por exemplo, a descentralização da empresa, terceirização de serviços, internacionalização e processos globais que a afetam. Além disso, há também a economia atual, transformações do mercado e o aparecimento de competidores cada vez mais fortes”, destaca o diretor da EQG Consultoria, Frederico Jader Lima. Os desafios são ainda maiores quando levamos em consideração a informatização, nova demanda tecnológica, transformação dos concorrentes, mudança no perfil do consumidor e novas técnicas de gestão. Uma vez que são implantadas por empresas e devem ser seguidas para que seja possível dar continuidade ao negócio sem sair perdendo de nenhum lado.

Você já se perguntou por que a integração entre os funcionários é importante? O sucesso profissional de uma empresa depende em primeiro lugar da qualidade e proatividade de seus funcionários. Por isso, é importante que o grupo de colaboradores esteja integrado e agindo de forma conjunta. A soma de ideias, capacitações e conhecimentos tende a ser mais eficiente do que cada funcionário realizando a sua própria função. O coletivo é sempre mais! Um dos pré requisitos necessários para manter uma equipe integrada é saber lidar com a separação do profissional X pessoal. Pois, se não for observada, pode prejudicar a harmonia do grupo. Em grande parte das vezes a comunicação com colegas de trabalho é reativa e subconsciente. Assim, você pode estar passando sinais e nem está notando.

Como ser um profissional de sucesso

Descubra quais são os seus desafios e obstáculos. Encare-os como um aprendizado e sinta o gostinho da vitória! Convide seus colegas de trabalho para almoçar. Conhecer bem o seus colegas evita muitos problemas futuros. Aproveitem para conversar fora do ambiente de trabalho, sem limitações. “Trabalhe em equipe. Dedique-se a isso, mostre determinação e vontade. Os trabalhos em equipe sempre são mais elaborados. Todos têm a ganhar com isso”, reforça o diretor da EQG Consultoria, Frederico Jader Lima. Incentive seus colegas. Ajude-os a enxergar o cenário completo, todos precisam de uma motivação. Seja quem você deseja como colega de trabalho. Seja recíproco. Ajude as pessoas em primeiro lugar, os outros sentirão certa obrigação em retornar o favor. Seja simpático com os demais colegas, não apenas com o chefe. Esta é a melhor maneira de lidar com qualquer problema e melhorar as relações profissionais. Peça conselhos. Você não precisa fazer ir até o seu chefe para reclamar de alguém, mas pode pedir conselhos ao supervisor. Lembre-se que em primeiro lugar você deve conversar com a pessoa para tentar solucionar o problema, em último caso você vai até o supervisor/chefe. Se o problema está com você, tente descobrir o por que. Conte com a nossa empresa de consultoria empresarial, EQG, e solicite nosso treinamento em gestão. Investir em seu funcionário é investir em sua empresa!

As empresas estão cada vez mais aderindo a cursos online profissionalizantes ou treinamentos in company. Ou seja, invista em seu funcionário! O ganho de currículo é benéfico para a pessoa interessada e ainda mais para as organizações. Isto é, já que o nível de experiência e conhecimento do colaborador tende a crescer ainda mais, ajudando no crescimento profissional da empresa.

O mundo digital

Inegavelmente estamos em um mundo em que tudo é na internet. Assim, é praticamente impossível ficar off-line. Quase todas as empresas que surgiram no mundo digital sabem o quanto é importante a utilização das mídias sociais para atingir o sucesso. Por isso, muitas delas encontram-se hoje no LinkedIn, pois é lá que está grande parte de seus clientes em potencial. O estudo “O Futuro do E-learning nas Empresas”, realizado pela primeira Edição Setorial, é a prova disso. Segundo a pesquisa, 45% das empresas já implementam o ensino online para incentivar e facilitar o aprimoramento dos seus funcionários. É uma iniciativa muito instigante. Segundo Michele Kasten, diretora geral do Instituto Brasileiro de Desenho Instrutional (Ibdin) e presidente da Assossiação Brasileira de Desenho Instrucional (Abradi), a concorrência e a competitividade que nos cerca hoje em dia faz com que as pessoas se interessem em aperfeiçoar as suas competências técnicas e comportamentais. “Os cursos online podem ser ainda mais benéficos para quem exerce múltiplas funções, como as mulheres. Elas são mães, esposas, profissionais e donas de casa. Os cursos de e-learning podem ser ótimas alternativas nesses casos e para quem sofre com o trânsito das grandes cidades”, destaca o diretor da EQG Consultoria, Frederico Jader Lima.

Cursos e-learning

São cursos online que podem ser feitos em qualquer horário e local. É necessário um computador, tablet ou celular que tenha acesso à internet. Porém, tome cuidado e não se deixe distrair pelas condições do ambiente. Esteja em um lugar silencioso que permita a concentração.

Empresas que oferecem treinamentos

Conheça as cinco áreas do mercado que estão sendo dominadas pelas mulheres que estão aderindo a essa forma de profissionalização: Farmacêuticas – 36,8% afirmam já ter realizado algum curso à distância pela internet. Cabeleireiras – Gladys Mariotto, fundadora da metodologia online “Já Entendi”, fornece videoaulas utilizando técnicas, jogos, e-books e aplicativos. Artesãs – Gladys também potencializa negócios para mulheres artesãs, por meio de treinamentos e orientações de custo. Vendedoras – A VendedorasSer, adotou o e-learning na rede varejista de moda C&A. As vantagens do treinamento em gestão são muitas. Entre em contato com a EQG, empresa de consultoria empresarial, e melhore os resultados operacionais e financeiros de sua empresa!

Com as incertezas do mercado, muitos tomadores de decisões nas empresas já se perguntaram se é o caso de reduzir ou mesmo cortar os investimentos em gestão estratégica de pessoas. Porém, o treinamento em gestão é sempre uma boa opção. Aliás, ao contrário do que muita gente imagina, os momentos de instabilidade são os mais indicados para se investir em políticas de avaliação, treinamento e gestão de desempenho dentro das corporações.

Vantagens do treinamento em gestão

Mais do que nunca, caso uma desaceleração no mercado se concretize, a empresa precisará contar com uma equipe de alto desempenho e alta produtividade ao seu lado. Assim, será preciso otimizar, aproveitar as oportunidades existentes, ter uma equipe do tamanho certo e ao custo certo. E ter um time assim passa, necessariamente, por saber com exatidão quem são os profissionais com papel estratégico e alto desempenho. Isto é, quais são seus potenciais e deficiências que precisam ser desenvolvidos, e quais os talentos promissores em cada área. Por mais que o mercado de trabalho também possa ter uma desaceleração, é preciso reter esses talentos dentro de casa. Primeiramente, mantendo-os motivados para que a empresa possa superar os desafios da crise e estar preparada para o futuro. Por outro lado, é também importante saber quem são aqueles que podem ser descartados caso seja necessário cortar custos. “Assim, errar neste momento e demitir um profissional que entrega bons resultados por falta de informação e uso de critérios subjetivos equivocados pode ser extremamente prejudicial para qualquer empresa”, destaca o diretor da EQG Consultoria, Frederico Jader Lima. Outro motivo para investir em gestão estratégica de pessoas diz respeito à própria relação de oferta e procura. Se, no auge do crescimento econômico, os custos de mão de obra e de serviços relativos à área de recursos humanos subiram drasticamente. Por outro lado, na recessão a tendência é que seja possível reter e atrair bons profissionais gastando menos. Além de contratar fornecedores necessários para a implementação de uma boa política de gestão de pessoas por um preço mais adequado.