Você sabe o que é planejamento estratégico? O desempenho de uma empresa é influenciado por uma diversidade de fatores externos e internos, que tornam imprescindíveis estudos minuciosos antes de lançar qualquer atividade no mercado. Tais estudos compõem o
planejamento estratégico empresarial e deve se constituir não apenas como ponto de partida, mas como bússola orientadora ao longo da existência corporativa.
“A
gestão estratégica, portanto, deve ser constantemente rediscutida pelos líderes de uma empresa. Afinal, o mercado é dinâmico, necessidades mudam, e capacidade de adaptação é essencial para se manter competitivo”, explica o diretor da
EQG Consultoria,
Frederico Jader Lima.
Para tanto, convém adotar a análise no padrão SWOT, que quer dizer Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats. Em português, Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
Criada na década de 1960, na Universidade de Stanford, por Albert Humphrey, o diagrama SWOT deve ser entendido como um polígono em que se cruzam os fatores, estabelecendo um parâmetro medidor, tal qual na imagem:
Como fazer o planejamento estratégico
Como toda base de conhecimento, o
planejamento estratégico deve começar pelas perguntas certas, para que as respostas também sejam. As primeiras e elementares devem ser, como começar? Que direção seguir? Como chegar ao objetivo?
Portanto, é no sentido de definir os rumos do empreendimento que deve ser pensada a
estratégia empresarial. De sua correta e constante formulação dependerá o sucesso e a sobrevivência de um negócio.
Uma empresa que se dedique ao ramo da agircultura, por exemplo, demandará planejamento em prazo mais estendido, já que depende do tempo de maturação da safra, condições climáticas e eventuais pragas que podem retardar a colheita.
Já um empreendimento na área de softwares poderá ser lançado e obter resultados mais rápidos, uma vez que podem operar com estrutura mínima e pessoal em quantidades mais enxutas.
Detalhando o planejamento empresarial
Definido o core business, feita a análise SWOT e traçadas metas e objetivos, é hora de definir como isso será feito. Por isso, é fundamental ter muito claras as capacidades para isso em termos de estrutura, pessoal e recursos.
Empresas familiares podem enfrentar mais dificuldades para implementar em todos os segmentos o
planejamento estratégico em nível operacional. Há diversas razões para isso entre elas podem estar comando fragmentado, divergências entre líderes ou falta de comunicação.
Ter uma parceria qualificada pode fazer a diferença, por isso, a EQG Consultoria atua de forma a auxiliar as empresas no momento de definir suas estratégias. Consulte-nos e seja um empreendedor de sucesso!
