O diagnóstico organizacional é o primeiro passo para otimizar negócios. Ou seja, ele marca o começo do processo de consultoria ou mesmo uma assistência técnica. Porém, nos dois casos têm como objetivo oferecer soluções para o desenvolvimento e aprimoramento da empresa até que ela tenha resultados satisfatórios em relação à eficiência.
No entanto, o diagnóstico empresarial é um instrumento para se coletar informações da empresa. Fazendo análise principalmente do ambiente interno e também no externo da corporação.
“Pelo diagnóstico organizacional pode ser delineado o perfil dos envolvidos, para aplicação das ferramentas aos problemas identificados”, explica o diretor da EQG Consultoria, Frederico Jader Lima.
Mas em geral, o objetivo se fazer um diagnóstico organizacional é elaborar quadro um confiável da situação que a empresa está vivenciando. A partir desse quadro de conhecimento, é possível apontar possibilidades que levem aos objetivos e as metas que a organização pretende alcançar.
É bom destacar que o conhecimento em relação ao ambiente em determinada organização é o que vai ser levado em consideração na elaboração de estratégias de ação, bem como na intervenção no ambiente empresarial.
Como realizar um Diagnóstico Organizacional
Uma vez que você já sabe o diagnóstico organizacional é o primeiro passo para otimizar negócios, deve entender como realizá-lo. Neste caso, é importante contar com uma empresa de consultoria empresarial , pois garante a isenção nos resultados da avaliação. Um dos métodos mais usados para se fazer um diagnóstico empresarial é através da análise SWOT (S – Força, W – Fraqueza, O – Oportunidade, T – Ameaça), ou FOFA, em português, que também serve para se fazer análises externas. Internamente ela verifica todos os pontos: os fortes, o que precisa ser aprimorado; e os fracos no que pode ser melhorado.Pesquisas para o diagnóstico organizacional
- Clima
- Satisfação
- Motivação
- Quantitativo – enquetes de opinião e entrevistas profundas
- Qualitativo – consiste na dinâmica de grupos