A cada ano são criadas no Brasil centenas de milhares de empresas, de diversos segmentos. Mesmo que exista uma elevada carga tributária, o panorama brasileiro é considerado bom, tendo em vista que entre micro e pequenas novas empresas, cerca de 77% consegue sobreviver após 2 anos de fundada. Por isso, oriente-se com especialistas em consultoria e evite a falência.
Elaborar a estratégia correta de ação e entender o que é planejamento estratégico mapeando concorrentes, mercado e público alvo são etapas fundamentais que devem ser cumpridas por toda empresa. Sem dúvida, a falta de conhecimento do terreno em que atua é uma falha grave, e um sério risco à sobrevivência de um negócio. Evite o improviso!
“A falta de um plano de negócios faz com que a empresa se coloque em posição vulnerável. Principalmente porque seus gestores ignoram de onde vem e as causas dos fatores que levam à diminuição dos lucros ou mesmo ao endividamento sistemático”, explica Frederico Jader Lima, diretor da EQG Consultoria.
Outra consequência de uma visão incompleta ou deturpada do negócio é a precipitação. Então, baseados unicamente na crença de que uma boa ideia pode por si só prosperar, muitos empreendedores se atiram no mercado, arriscando recursos, materiais e até a reputação.
O entendimento amplo e honesto do cenário em que pretende atuar é fundamental. Assim, perguntar-se sobre quem são concorrentes, as reais chances do empreendimento dar certo, ou mesmo sobre as falhas que estiverem acontecendo, de forma mais fria possível, pode salvar seu negócio.
Fatores que podem levar empresas a falir
- Focar diretamente no dinheiro – lucro é resultado de um trabalho ou serviço bem feito
- Dívidas – identifique as maiores e mais difíceis de pagar e renegocie
- Falta de planejamento – reestruture o plano de negócios e identifique as falhas
- Comercial fraco – vender o peixe é fundamental. Vá a campo e diga a que veio.
- Solicite auxílio – uma consultoria pode salvar seu negócio. Invista, se possível, ou mesmo para melhorar a performance nos negócios