Otimizar negócios começa com diagnóstico empresarial. Este também é o primeiro passo para otimizar negócios e dar início a um processo de consultoria ou mesmo uma assistência técnica. Porém, os dois casos têm como objetivo oferecer soluções para o desenvolvimento e aprimoramento da empresa até que ela tenha um alcance satisfatório em relação à eficiência.
No entanto, o diagnóstico empresarial é um simples instrumento para se coletar informações da empresa. Fazendo análise principalmente do ambiente interno e também no externo da corporação. Com um diagnóstico organizacional pode ser encontrado um perfil dos envolvidos, e assim ser aplicadas as ferramentas aos problemas identificados.
Mas em geral, o objetivo se fazer um diagnóstico organizacional é mostrar um confiável e real quadro da situação em que a empresa está vivenciando. A partir desse quadro de conhecimento é possível determinar outra realidade que traga com segurança os objetivos e as metas que a organização pretende alcançar.
“É bom destacar que o conhecimento em relação ao ambiente em determinada organização é o que vai ser levado em consideração na elaboração de estratégias de ação, bem como da intervenção no ambiente empresarial”, explica o diretor da EQG Consultoria, Frederico Jader Lima.
Como realizar um Diagnóstico Organizacional
Para realizar um diagnóstico organizacional é importante contar com uma empresa de consultoria empresarial , pois garante a isenção nos resultados da avaliação. Um dos métodos mais usados para se fazer um diagnóstico empresarial é através da análise de SWOT (S – Força, W – Fraqueza, O – Oportunidade, T – Ameaça), ou FOFA, em português, que também serve para se fazer análises externas. Porém internamente ela verifica todos os pontos: os fortes, o que precisa ser aprimorado; e os fracos no que pode ser melhorado.Pesquisas para o diagnóstico organizacional
- Clima
- Satisfação
- Motivação
- Quantitativo – enquetes de opinião e entrevistas profundas
- Qualitativo – consiste na dinâmica de grupos